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奮進2022:江西中煤各單位學習貫徹職代會精神

發布時間:2022-05-25 來源:江西中煤 點擊:275

近期,集團公司充分利用集團官網、《江西中煤》報、微信公眾號、宣傳展板、微信群等宣傳載體,廣泛宣傳學習傳達局工作會、地建投工作會及集團公司四屆三次職代會精神,在集團上下掀起了學習熱潮,引起了強烈反響,集團各單位通過召開年度工作會、專題學習會、現場+視頻研討等多種形式,讓會議精神入心入腦,為推動集團高質量跨越式發展凝心聚力。

設計總院:劉中存要求,要講政治、拓市場、練內功、補短板。

集團公司黨委書記、董事長劉中存,黨委委員、副總經理、總工程師譚光偉出席5月18召開的江西中煤勘察設計總院有限公司2022年度工作會暨先進表彰會。

劉中存對總院這幾年取得的發展成績和對集團公司做出的積極貢獻給予了充分肯定,對總院全體干部職工付出的艱辛努力表示感謝。他指出,總院是集團公司重要的知識經濟板塊,也是集團重點培育核心競爭力的板塊,一定要肩負起集團公司做強做大的重要使命,并對總院今后發展提出了四點要求,一是要講政治。發揮政治引領,及時跟進學習習近平同志黨中央重要講話精神,及時掌握中央方針政策,從中找準發力點。二是要大力拓展市場。一要向省內外先進設計院看齊,要在市場開拓上要有大的突破;二要主動融入當地經濟,培育市場意識和營造良好的政商環境;三要充分發揮集團區域公司有利條件,在設計板塊取得突破;四要緊跟國家政策熱點,發展趨勢,提前布局,借鑒中國先進制造業模式,發展前沿核心技術,學會彎道超車,趕上世界發展的步伐。三是要勤練內功,規范管理。健全規章制度,制定科學的薪酬、考核機制,練就好自身過硬的本領。四是要強鏈補鏈,彌補短板。打造集規劃、勘察、設計、監理、檢測、造價、咨詢全過程的建筑業前產業鏈。(萬超 文/圖)

城鄉集團:王榮輝表示,要充分發揮“特色化城鄉運營商”的關鍵作用

5月6日,江西中煤城鄉控股集團有限公司召開集中學習研討會。會上,集團公司副總經理王榮輝分析研判了城鄉集團當前的市場情形和經濟優劣形勢,要求公司全員一要堅持政治引領,推進全面從嚴治黨,牢固樹立“抓好黨建就是最大的政績”理念,為書寫全面建設社會主義現代化江西精彩華章貢獻地質力量;二要認真踐行局“四六六三”發展思路,全面理解地建投和集團的各項舉措,聚焦“作示范、勇爭先”目標,充分發揮“特色化城鄉運營商”的關鍵作用,緊緊圍繞主責主業,扎實推動2022年各項重點任務落地生根、以高標準、大擔當、硬作風,攻堅克難、創新突破,力促集團成為“省內一流 國內領先 國際知名”的現代化企業集團。(賀娟 文/圖)

贛州建筑工業化:重點部署五項工作

5月16日,贛州建筑工業化有限公司召開第三次職工代表大會。集團公司黨委委員、副總經理王雪飛同志宣讀了集團對大會召開的賀信。大會全面總結了贛州工業化2021年取得的突破性的成果,提出了2022年工作目標,并就目標落實部署了五項重點工作,一是堅持政治引領,提升企業運營效率和治理能力;二是提高公司的經營水平;三是實行科技強企戰略,打造企業核心競爭力;四是聚焦主業特色,推進協同發展;五是強化安全生產意識,做到依法合規經營。(朱勇 劉宇輝/文 張晨楠/圖)

中煤國際:秦儉對國際公司工作提出三點要求

5月23日,中煤國際組織專題學習。集團公司副總經理秦儉在會上要求,一是要提高政治站位,結合國際公司實際和本職本崗工作情況,貫徹落實本次職代會精神;二是要堅定發展信心,堅持“壯大國內市場、穩定國際市場,構建國內國際相互促進的新發展格局”理念,迎難而上,爭創佳績;三是管控海外疫情、政治、治安等各類風險,提高各分公司、辦事處的商務履約能力,保證在建項目的順利推進,拓展生存空間,為集團公司的高質量發展作出更大貢獻。(肖煬燚 文/圖)

贛州一建:以踏石留印的擔當作風將會議精神落實到工作點滴之中

5月11日,贛州一建召開專題會議貫徹落實集團公司在職代會上的重要部署。會上,中煤贛州黨支部書記劉宗志要求:一是明確目標,落實責任。定位自己的工作目標和責任,強化主人翁意識,激發內生動力,抓住機遇尋找工作突破口,創新性開展工作,不斷挑戰提升自己;二是精益求精,履職盡責。對標集團目標要求,厘清思路,細化措施,發揮自身優勢補齊短板;三是強化擔當,勇于作為。以作風建設為抓手,不斷夯實責任意識,以踏石留印的擔當作風將職代會精神落實到工作點滴之中,推動各項工作取得新成績,以優異成績迎接黨的二十大召開。(郭子杰 文/圖)

西南公司:以決戰決勝的姿態投入工作

5月9日,西南公司通過線上+線下形式召開專題會議,駐外分公司、項目部視頻連線參會。會議對貫徹落實職代會精神提出具體要求,一是要積極學習,做好宣傳,以職代會精神為遵循,引導干部職工認清新發展趨勢,轉變思想觀念,堅定發展信心;二是要統籌布局,精心謀劃,全體干部職工要對照自身工作實際,理清工作思路,明確工作方向;三是要凝心聚力,主動作為,圍繞年度目標任務,以決戰決勝的姿態投入工作,確保各項工作任務的完成和目標的實現,以優異的成績迎接黨的二十大召開。(姜夢榮 文/圖)

華東公司:把握規則,搶抓機遇

5月13日下午,華東公司召開2022年工作部署會。會議要求,一是明確黨建工作是“第一要務”,深刻理解“抓好黨建就是最大的政績”的深刻意義,加強政治理論學習,不斷提升政治素養;二是主責主業是核心要素,要精準把握市場規則,搶抓機遇,緊盯重點市場,持續推進項目創新創優;三是青年干部是戰略力量,全力支持想干事的青年干部能干事、干成事;四是要持續落實落細疫情防控措施和安全生產工作,細致部署安全巡查,確保施工安全,生產管理有序、有控;五是堅持推進黨風廉政建設常態化、長效化,厚植全面從嚴治黨的廉潔基因,為推動集團公司高質量發展獻力,為黨的二十大勝利召開獻禮。(李夢玲 李克/文 莫智程/圖)

華北公司:上下一心,握指成拳

5月8日,召開會議部署年度重點工作,會議以“現場+視頻”方式召開,駐外分公司、項目部視頻連線參會。會議要求,疫情當前,堅持穩字當頭、穩重求進,堅持以黨建促生產,以集團2022年發展目標的七項重點工作為核心,奮力開拓市場,跟進現有項目管理,加強防范各類風險、牢固政治建設,全面夯實華北公司高質量發展的基礎,把工作做實做細,做精做強,上下一心,握指成拳,確保完成集團任務目標。(任玥燊 文/圖)

中承國際:著力解決“難點”“痛點”“堵點”

中承國際組織專題學習會,中承全員參會。會議要求,一要拓寬視角,做好新時期的政治思想和宣傳輿論工作,講好基層故事;二要著力解決發展中的“難點”“痛點”和“堵點”,靠大聯強,努力將公司打造成鐵路和軌道總承包公司;三要主動出擊,盡可能多的讓機關人員下沉到一線項目,進一步錘煉隊伍,提高項目管理水平,為日后發展培養人才。(李茂文 文/圖)

榮碩置業:外拓業務,內強管理

5月13日,榮碩置業召開全體職工會議,榮碩總經理萬琦在會上要求,一是全體職工要認真學習地建投工作會和集團公司職代會精神,仔細研讀會議報告,結合工作將會議精神落到實處,做好目前項目的收尾工作;二是要吸取過往經驗教訓,認清市場形勢,找準公司定位,創新思維方式,認真籌劃新項目,外拓業務,內強管理,推動公司高質量發展;三是要高度關注安全生產,吸取長沙自建房倒塌事故的教訓,落實安全主體責任,做好安全隱患排查及治理,筑牢安全生產的首道防線;四是要抓好疫情防控常態化工作,堅持做好公司日常消殺工作,并對職工及外來人員做好信息登記。(吳夢瑤 文/圖)

福建分公司:全覆蓋、深理解、真落實

5月8日,福建分公司召開專題會議。會議要求,全體干部職工要把思想和行動統一到會議精神上來,切實增強落實各項工作的責任感和緊迫感。一是要把學習會議精神作為近期的一項重要工作來抓,深入領會會議精神實質,做到全覆蓋、深理解、真落實,結合實際不折不扣地把會議精神貫徹落實到各項工作中去;二是以會議精神為指導,結合福建分公司2022年各項重點工作,明確方向、主動作為,扎實做好近期迎檢工作及各在建項目標準化施工工作,將在建工程打造為精品工程,力爭成功申報福州市榕城杯優質工程和閩江杯。(朱一梁 文/圖)

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